早会之后，问温晓光把黎文博留了下来

　　“问个不合适的问题，在家庭和工作之间，你选择了工作，后来后悔么？”　　正经的办公区，一个个西装革履的这问题忽然给黎文博问懵了，“怎么了？”　　“我就问问

”　　老黎微微点头，几乎不作思考的回答，“不管怎么选，都是会后悔的

因为人心永不满足

”　　温晓光稍觉意外，但之后又品出了这家伙说的还挺有道理

　　“好了，别瞎想了，施建华等你很久了

”　　施建华是温晓光从伦敦挖回来的人才官，他并没有像传统那样回到微拓担任什么人力资源总监，而是为他新设了一个首席人才官

　　每一家伟大的企业，一定不是模仿别家，也不是按照教科书上的套路来完善自身管理的

　　而通常都是在遇到实际问题的过程中，开动脑筋解决了问题才成就了自己的伟大

　　微拓也有自身的问题，那便是发展的过快，而导致人才的不足，几年的生命周期使得它不像华为、阿里这样有十多年的功夫积累各种人才

　　从外面招募是一个办法，不过来自各个地方的人性格也不同，实际上在磨合之中也存在巨大成本

　　所以公司内部要对人才进行，同时培训现有的员工，更重要的是拿掉不合适的人