贺阳的适应能力极强，入职半个月，基本上就把紫微星的业务理清了，发挥了他作为首席运营官的作用

  尤其是公司搬家之后，核心业务都在一起办公，统筹的效率有了极大的提升

  不仅如此，他策划了很严格的KPI机制，提出了“狂人理论”

  即要想成为一个出色的有巨大上升空间的员工，首先要成为“狂人”

  怎么狂？  首先，就是狂跑，要快快快，就是KPI要快，要跑的快，数据要拿得多；  第二，遇到问题我要狂问，不停的问，快速学习，更高效的领会领导意图；  第三，要狂总结

每天要做日报总结，每周要做周报总结，每月要做月报总结

  除此之外，还有狂练、狂学、狂分享……  预计从4月份开始，紫微星内部的管理课讲堂就要开始了，到时候，他会请来有些业内大咖、资深教授，以及公司内部的高管们，给中低层的管理层讲课，培养自己的管理体系

  不过在此之前，有一件事他非常头